11月4日，協(xié)會副會長單位青島海灣集團2021年度第二場精益班組建設(shè)觀摩會在海灣索爾維舉行，海灣索爾維6個班組集中展示了精益班組建設(shè)創(chuàng)建成果。來自海灣化學(xué)、海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣港務(wù)、海灣新材料等11家企業(yè)20余名精益班組建設(shè)推進人員參加觀摩。
自今年3月4日正式啟動精益班組建設(shè)以來，海灣索爾維主動走出去對標學(xué)標，確立了精益班組建設(shè)的主攻方向，從最基本的現(xiàn)場6S開始，經(jīng)過8個月的持續(xù)推進，一線員工的精神面貌和班組管理水平發(fā)生了質(zhì)的改變。
01 “主動干”，現(xiàn)場管理大變樣
遵循PDCA原則，全員參與改善，形成人人扛指標、事事有人管的閉環(huán)管理機制，是精益班組建設(shè)推進的有效路徑，更是精益班組建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵。
創(chuàng)建伊始，海灣索爾維便將轉(zhuǎn)觀念作為突破口，組織帶領(lǐng)管理人員、班組長及設(shè)備維修人員到海灣化學(xué)、海灣港務(wù)等企業(yè)觀摩交流精益班組建設(shè)情況。這次觀摩對大家觸動很大，有的班組長用“震撼”兩個字表達參觀后的感受。觀念的轉(zhuǎn)變，推動了基礎(chǔ)管理質(zhì)效的大幅提升。
本次觀摩的第一站是物流部倉庫及備品備件庫。沒有印象中的塵土飛揚，地面整潔干凈；原料雖然是集中堆積，但通過實施不同物料不同時間段區(qū)分儲存，確保物料的順序化流動與目視化管理。車輛按照設(shè)定的路線運行和停放，避免了人車混行帶來的安全隱患。備品備件庫更是大變樣，不僅實現(xiàn)定置擺放，還給每一類備品及零部件都配上了“身份證”，名稱、數(shù)量、型號標記清楚，避免了重復(fù)購買帶來的浪費。
市場部副部長李勇充滿自豪地說，精益班組建設(shè)推行以來，部門每一名員工的服務(wù)意識、節(jié)約意識、安全意識、團隊意識和持續(xù)改善意識得到了不斷加強。員工由原來的要我干，變成了我要干。大家經(jīng)常說的一句話就是，我還能干點什么！相信在這樣的狀態(tài)下，我們打造精益物流的目標一定會實現(xiàn)。
02 “算著干”，處處都是利潤源
今年制造業(yè)企業(yè)普遍面臨原材物料價格上漲的巨大壓力，海灣索爾維也不例外。截止到10月份，企業(yè)生產(chǎn)所需石英砂、純堿、煤炭等原材料價格同比上漲41.9%。而銷售收入同比增長34.77%，利潤同比增長111.34%，交出了一份合格的答卷。
面對成本上漲的壓力，海灣索爾維發(fā)揮考核指揮棒作用，嚴格成本控制，層層壓實責(zé)任。各個班組在推進精益班組建設(shè)的過程中，按照企業(yè)提出的目標任務(wù)，將挖潛降耗作為突破口，帶領(lǐng)員工積極投入到關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造、小改小革等工作中，將薄弱項轉(zhuǎn)化為“利潤源”，全年累計節(jié)約成本370余萬元。
化料工段是生產(chǎn)液體泡花堿的最后一道工序，也是企業(yè)耗能的“大戶”。企業(yè)對這個工段的考核涵蓋了蒸汽消耗、水耗、電耗、維修費用和領(lǐng)料費用5項指標。工段長紀克尚組織成員開展頭腦風(fēng)暴，發(fā)動大家查找薄弱項，研究制定了9項整改措施，取得了顯著的成效。
通過梳理蒸汽管線，繪制PID圖紙，找到并解決了蒸汽漏點；通過建立并完善相關(guān)制度，及時關(guān)閉天然氣鍋爐和蒸汽閥門，從根本上杜絕不必要的消耗。同時，企業(yè)新上一臺3t/h的天然氣鍋爐，以及對一期煤氣站高壓汽包蒸汽進行綜合利用，大大減少了外供蒸汽的使用。蒸汽單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t，預(yù)計全年可節(jié)約蒸汽支出300萬元。
03 “架梯子”，賦能員工持續(xù)成長
在海灣索爾維，領(lǐng)導(dǎo)班子是精益班組建設(shè)的發(fā)起者和主導(dǎo)者。企業(yè)充分尊重員工的首創(chuàng)精神，現(xiàn)場改善中涉及必要的資金投入，企業(yè)都給予充分的支持，員工的成就感和價值感越來越強。精益班組建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)班組長和一線員工加快成長的階梯。
生產(chǎn)運行部一期值班長張開東分享創(chuàng)建體會時說，過去對值班長的角色理解，就是帶著大家干活。通過創(chuàng)建才認識到，工作要講方法，向管理要效益。基于班組的特點和現(xiàn)狀，他提出了“點滴改進、邁向完美”的班組理念和爭創(chuàng)行業(yè)標桿班組的目標，并開始學(xué)習(xí)運用頭腦風(fēng)暴、清單管理和PDCA等方法進行班組管理，開啟了向“管理型”值班長轉(zhuǎn)型的快進鍵。
化驗班組是海灣索爾維本次發(fā)布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續(xù)三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經(jīng)驗交流大會上，該班組以優(yōu)異成績獲得了“青島市質(zhì)量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立標準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓標準成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領(lǐng)班組不斷超越的真諦。
為更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，采取有力措施形成工作閉環(huán)。并通過采取創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導(dǎo)人人當(dāng)老師、人人做學(xué)生，激勵每一名員工不僅要“學(xué)進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設(shè)不能閉門造車，在內(nèi)部持續(xù)優(yōu)化的同時，化驗室也多次走出去，對標集團先進企業(yè)班組，分析差距，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。多次參與精益班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參觀的尹長鳳感受很深：“到標桿單位學(xué)習(xí)參觀后，大家觸動都很大！我們自己也交流討論過，都認為別人能做到的，我們也能做到，我們一定會成為行業(yè)內(nèi)硅酸鈉化驗的NO.1！”
沒有最好，只有更好；持續(xù)改善、持續(xù)提升是精益班組建設(shè)的核心要義。聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展要求，海灣索爾維正在加快向精益管理邁進。
未來可期！