【廣源集團(tuán)】不裁員、漲工資，疫情危機(jī)下的廣源逆勢(shì)而為
削減工時(shí)、無(wú)薪休假、裁員降薪，隨著新冠肺炎疫情的持續(xù)，眾多企業(yè)不得不采取措施應(yīng)對(duì)危機(jī)。員工在算日子復(fù)工，而身心疲憊的老板們更是煎熬，很多小企業(yè)處于被疫情拖垮的邊緣。
“滴,您有一條新的短消息”，2月15日，在家中防范疫情的廣源職工欣喜的發(fā)現(xiàn)，工資入賬的信息不僅如期而至，更令人振奮的是，工資總額也比去年更多。原來(lái)，在這個(gè)本是困難時(shí)期，集團(tuán)決定：根據(jù)職工的技術(shù)水平、文化程度、歷年的先進(jìn)表彰情況、職務(wù)職稱提升以及企業(yè)績(jī)效等情況，綜合考量，再次大幅提升全體員工的工資待遇。那么，在當(dāng)前的困難形勢(shì)下，廣源是如何做到逆勢(shì)而為的呢？
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)情誼真——董事長(zhǎng)李海濱常說(shuō)，廣源是大家的，廣源的發(fā)展是全體員工共同努力的結(jié)果，要讓每一位員工共享廣源發(fā)展的成果。俗話說(shuō)：“說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如踏踏實(shí)實(shí)做一件”，廣源是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。從2003到2020，公司一步步成長(zhǎng)，廣源人的收入也隨之一步步增加。
危機(jī)意識(shí)促發(fā)展——十七年來(lái)，我們經(jīng)歷了非典、金融危機(jī)、中美貿(mào)易戰(zhàn)等，一次次危機(jī)沒(méi)有擊垮我們，而是錘煉出了一個(gè)更加強(qiáng)大的廣源。睿智的廣源人在危機(jī)中尋找著企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力、新契機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展，這次的新冠肺炎也不可能擊敗我們。
家底殷實(shí)心不慌——一是公司堅(jiān)持走品牌發(fā)展和科技創(chuàng)新路線；二是完善的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，以及集團(tuán)化的運(yùn)行機(jī)制讓公司優(yōu)勢(shì)更加明顯；三是多層次、多樣性的人才讓公司的發(fā)展動(dòng)力更足。特別是近年來(lái)，公司的原礦儲(chǔ)備、產(chǎn)品產(chǎn)出、現(xiàn)金儲(chǔ)備多更加充足，做到了“家有存糧，心中不慌”。
不裁員，漲工資，在這個(gè)特殊時(shí)期，體現(xiàn)的是廣源對(duì)員工的呵護(hù)、企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、團(tuán)結(jié)一心共克時(shí)艱的堅(jiān)定信念。正如在董事長(zhǎng)李海濱所說(shuō)：為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有回報(bào)。在疫情造成了新一輪經(jīng)濟(jì)洗牌中，廣源必將站立潮頭！無(wú)論多么寒冷，廣源有足夠的“棉衣棉襖”、足夠的“食物”；有一千多位員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我相信，我們一定可以堅(jiān)強(qiáng)的度過(guò)寒冬，迎來(lái)燦爛的陽(yáng)光和笑容！
來(lái)源：碳酸鈣網(wǎng)