2月12日，從青海鹽湖股份工業(yè)股份有限公司獲悉，新的一年，鹽湖股份鉀肥分公司將用實干書寫未來，奮斗開創(chuàng)輝煌。圍繞“干”這一關鍵字，理思路、謀舉措、抓落實，統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，扎實推進鉀肥產業(yè)提質降本增效、科技創(chuàng)新賦能，安全合規(guī)護航等重點工作，推動公司高質量發(fā)展。
以深化改革抓牢主責主業(yè)。抓住融入中國五礦體系的發(fā)展機遇，從轉變員工思想、加快體制轉型升級、加速內控制度變革、加強管理提升、加大選人用人精度等方面破除發(fā)展瓶頸、匯聚發(fā)展優(yōu)勢。深入學習中國五礦管理機制，推進業(yè)務流程化、管理專業(yè)化、組織扁平化、現場網格化的穿透式管理體系。在中國五礦管理體系下繼續(xù)樹立過緊日子的思想，做好“兩金”壓降，控制“三公”經費和生產支出，著力優(yōu)化公司運營管控體系，以集約化管理助力公司運營提檔升級。同時一體推進天然氣配氣站建設、國儲庫升級、一車間辦公樓建設等項目落地。
以精細管理厚植發(fā)展?jié)摿ΑＴ鷮嵧七M春耕秋種保供工作，緊盯全年生產任務不動搖。按照“以礦為綱，以礦定產”的要求，建立全新的旱采鹽田清鹽、出礦管理制度，有序推進東鹵西調工程，調節(jié)鹽田曬礦工藝，減小鹵水濃度差值，合理調配成礦鹵水，優(yōu)化鹽田工藝走水路線，保證后續(xù)加工系統(tǒng)原礦供給連續(xù)穩(wěn)定。全力推動加工系統(tǒng)提質增效“3號工程”，分階段實施氯化鉀生產提質增效項目，詳細分解制定年計劃、月計劃、日計劃，不斷加強各生產裝置工藝監(jiān)督和檢測，確保氯化鉀回收率提升3%，力爭實現提升5%的目標。
以科技創(chuàng)新助力提質增效。以科技創(chuàng)新為紐帶，加快信息化建設及控制系統(tǒng)國產化，實施“反浮選法氯化鉀冷結晶關鍵技術優(yōu)化研究及產業(yè)化應用”“氯化鉀尾氣智能模塊化除塵裝備研究與應用”“精鉀產品脫鹵設備優(yōu)化研究”等7項科研項目，并同步實施“7-1#錨船及24#采船變頻器升級改造”“關鍵設備預測性維護系統(tǒng)”“生產一車間反浮選工藝改造”等10項技改項目。同時加快發(fā)展數字算力，加速推進結晶器“數字孿生”機理模型項目、雙結晶器研究項目、離心機效能分析與AI預測系統(tǒng)等研究項目落地，并攜手通信行業(yè)頂尖集成商，將5G為代表的前沿技術與鉀肥生產裝置相結合，打造新一代智能水采船，通過精細化控制，助力鉀肥高效生產。
以安全生產筑牢發(fā)展底色。繼續(xù)推進安全生產標準化，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，持續(xù)改進各生產環(huán)節(jié)人、機、料、法、環(huán)安全要素，全面落實安全生產標準化。根據中國五礦相關要求，全面落實雙重預防機制，扎實開展培訓工作，進一步強化風險分級管控和隱患排查。抓實特殊作業(yè)，按照危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范(GB30871-2022)加強管控落實。常態(tài)化鞏固“2號工程”環(huán)境治理成果，推廣典型經驗做法，建立監(jiān)督考核機制，持續(xù)鞏固整治成果，杜絕跑冒滴漏現象。按照“以水為綱，節(jié)水就是節(jié)礦”的生產理念，推進節(jié)水機制改革，實施節(jié)水措施，通過“嚴考核、硬兌現”，對取用水許可總量和用水總額進行管理監(jiān)控，促進水資源高效利用，實現一水多用、梯級用水，最大程度提高水資源利用效率。
凝心聚力譜新篇，實干擔當啟新程。鉀肥分公司有關負責人表示，2025年，鉀肥分公司將聚焦主責主業(yè)，以穩(wěn)步發(fā)展為目標，以質量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，為“建設世界級鹽湖產業(yè)基地”夯實根基。