如何在“十四五”開局之年進(jìn)一步推進(jìn)石油和化工行業(yè)管理創(chuàng)新工作，并將優(yōu)秀企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)上升為創(chuàng)新成果，再升華為全行業(yè)可供學(xué)習(xí)和借鑒的案例？3月31日，在由中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)召開的第十四屆全國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)籌備工作聯(lián)席會(huì)議上，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委原常務(wù)副書記曾堅(jiān)提出了2021年行業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新應(yīng)該做好的5項(xiàng)工作，中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王述綱則部署了圍繞管理創(chuàng)新今年將要開展的一系列活動(dòng)。
曾堅(jiān)表示，“十三五”期間，企業(yè)管理創(chuàng)新取得了一定成績(jī)。創(chuàng)新體系和機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新成果也十分豐碩。5年間被審定為國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果的有187項(xiàng)，石化聯(lián)合會(huì)、中化企協(xié)審定發(fā)布的行業(yè)級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果達(dá)404項(xiàng);且典型示范企業(yè)引領(lǐng)作用突出。
曾堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，“十四五”期間，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)要注重組織、深入挖掘企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)秀案例；對(duì)標(biāo)管理、國(guó)企改革及混改成果，包括企業(yè)大膽擁抱終端市場(chǎng)的案例；在安全管理、HSE、社會(huì)責(zé)任等方面的案例；注重培育具有化工特色的行業(yè)精神、企業(yè)品牌建設(shè)的案例；推進(jìn)形成在全國(guó)，甚至全球叫得響、立得住的管理自身創(chuàng)新的典型案例等。
中化企協(xié)會(huì)長(zhǎng)王述綱談到，為了進(jìn)一步提升化工企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，協(xié)會(huì)今年將展開一系列活動(dòng)，包括組織管理創(chuàng)新知識(shí)大獎(jiǎng)賽；4月份與杜邦公司在深圳聯(lián)合舉辦創(chuàng)新管理研討會(huì)；5月份在山東組織部分重點(diǎn)企業(yè)召開安全生產(chǎn)座談會(huì)。協(xié)會(huì)還將在上半年派出調(diào)研組，指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)做好管理創(chuàng)新成果的總結(jié)、提煉和升華。同時(shí)在調(diào)研基礎(chǔ)上提出行業(yè)“十四五”企業(yè)管理工作指導(dǎo)意見。
全國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)已成功舉辦了十三屆，近年來成果申報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量逐年提升，每屆達(dá)到100多項(xiàng)。積極上報(bào)成果的企業(yè)中，滄州大化集團(tuán)通過管理創(chuàng)新突破了發(fā)展的瓶頸；陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)全員上下非常重視創(chuàng)新成果的選拔，并形成了“創(chuàng)新是形式、效益是根本”的鮮明導(dǎo)向，2020年獲得協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)的3項(xiàng)成果累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8.57億元；中國(guó)工業(yè)清洗協(xié)會(huì)表示，管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對(duì)提升工業(yè)清洗行業(yè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)管理水平起到極其重要的作用。
在此次籌備工作聯(lián)席會(huì)議上，有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在新形勢(shì)下，第十四屆創(chuàng)新大會(huì)成果申報(bào)將突出以下重點(diǎn)：企業(yè)抗疫復(fù)產(chǎn)與自主可控產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈構(gòu)建、戰(zhàn)略與新業(yè)態(tài)新模式培育；“智能+”與數(shù)字化發(fā)展；集團(tuán)管控與組織變革；國(guó)有企業(yè)改革與混合所有制發(fā)展；原始創(chuàng)新與技術(shù)改造；品牌建設(shè)與質(zhì)量提升；產(chǎn)學(xué)研一體化與“雙創(chuàng)”管理；產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)營(yíng)；精益管理與效益提升；流程再造與基礎(chǔ)管理；現(xiàn)代化安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控；人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制；“一帶一路”投資與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；綠色發(fā)展與社會(huì)責(zé)任管理等。